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目標管理・評価・考課

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社員の価値を高める人材育成のPDCAを支援

目標管理(MBO)/業績評価

期首の目標設定から中間レビュー、期末評価、フィードバックまでの一連のフローをシステム上で管理します。様々なレベルの目標をシステムに設定することができるので、全社目標や部門目標といった各組織の目標を管理でき、個人にブレイクダウンしやすくなります。

また、期中異動時には、評価者の変更や評価者同士の引継ぎコメント、目標の再設定など柔軟な運用が可能です。ご要望に応じて、評価シートのテンプレート、評価フローなどのカスタマイズにもお応えできます。

コンピテンシー/行動評価

各社の能力要件表に基づいた従業員の行動特性を評価できるシステムを提供します。

従業員の雇用区分や職種、資格等級に応じた複数のシートや設問が存在する煩雑な運用であっても、柔軟にシートや設問を割り当てて効率的に実施することが可能です。また、未入力・未評価者をシステムで抽出し、自動的に督促メールを送信するなど運用時の手間を軽減することができます。

期末考課

目標管理(MBO)、コンピテンシー評価の結果を一覧形式で表示できます。部門や等級ごとに集計することによって、部門内・外での評価分布率の分析を行ったり、評価の調整、原資調整が可能です。

情報活用

目標管理(MBO)やコンピテンシーの考課結果はシステム内に蓄積されます。配下社員の能力(強み・弱み)などの経年変化を把握できるため、日々のマネジメント、育成、異動時に有効活用できます。

他の機能である360度評価や自己申告結果などと組み合わせて利用すれば、将来の重要なポストにふさわしい高い能力をもった社員の選抜を行うなど、組織力の向上にむけた重要な意思決定を行うことが可能です。

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